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Architecture médicale

Changement d'IRM et restructuration des flux patients et techniciens.

Le projet initial

Notre bureau d'architecture a été mandaté pour la rénovation de l'ensemble du centre d'imagerie Jean Violette à Genève.

Ces travaux se réaliseront en 6 phases tout en maintenant le centre en exploitation. La première phase est la plus complexe et concerne la salle d'examen IRM.

Client

Centre Jean violette

Année

2023

Lieu

Genève. CH

Taille

500m2

Le projet initial

Notre bureau d'architecture a été mandaté pour la rénovation de l'ensemble du centre d'imagerie Jean Violette à Genève.

Ces travaux se réaliseront en 6 phases tout en maintenant le centre en exploitation. La première phase est la plus complexe et concerne la salle d'examen IRM.

Client

Centre Jean violette

Année

2023

Lieu

Genève. CH

Taille

500m2

Montage de l'IRM

Construction de la cage de Faraday

Flux patients et techniciens

Les flux patients et techniciens sont toujours les éléments clés des projets dans les centres d'imagerie médicale.

L’utilisation des IRM et scanners étant optimisée au maximum, cela implique un flux de patients continu durant les heures d’ouverture.

Les salles d’examens des appareils de type IRM ou scanner sont accompagnées d’une série d’espaces secondaires : salle de commandes, cabines vestiaires, toilettes.

L’organisation de ces espaces pour les patients et pour les techniciens est un enjeu majeur de la typologie d’un centre, car s’ils ne fonctionnent pas convenablement, ils peuvent représenter un goulet d’étranglement et limiter le fonctionnement du centre.

La modification des flux patients et techniciens ont nécessité de gros travaux de renforcements structurels, le centre étant situé au rez-de-chaussée d'un immeuble de 8 étages.

Renforts structurels nécessaires à l'amélioration des flux patients.

Renforts structurels nécessaires à l'amélioration des flux patients.

Maintien de l'exploitation

Malgré les travaux conséquents, le maintien de l'activité dans les autres salles d'examens du centre a nécessité un travail de coordination complexe.

Afin de minimiser la perte d'exploitation liée aux travaux sur la structure du bâtiment, les travaux ont été planifiés sur un lapse de temps très court, à savoir 6 semaines.